Description

Le pilier contrôles comptables de Sapin II, souvent le moins valorisé des huit, peut-il devenir un levier de transformation reconnu par vos directions financières ? Edenred en a fait la démonstration : 100 entités, 23 pays, un référentiel commun déployé sans sacrifier l'agilité locale. Résultat : une gouvernance financière auditée, cohérente, pilotée à l'échelle et une reconnaissance au Future of Finance, événement réunissant les CFO français les plus exigeants. Dans cet atelier, retour d'expérience sur le rôle central joué par une plateforme digitale dans l’alignement des processus et la conduite du changement transformant un programme de conformité en actif stratégique partagé avec la finance.

Au-delà des annonces sensationnelles, analysons la réalité de la menace quantique avec ses incertitudes et en gardant un oeil dans le rétroviseur : ce risque est-il vraiment nouveau ?   Concrètement, comment devons-nous nous préparer ? Retour d'expérience sur une analyse de risques dans un grand groupe industriel.

Aujourd’hui, les conseils d’administration sont submergés par les actualités liées à l’IA, à la cybersécurité et aux données, mais peinent à relier les risques techniques aux éléments probants d’audit, à l’exposition aux risques de l’entreprise et à un reporting clair. Cette session montrera comment les équipes d’audit interne et de gestion des risques peuvent utiliser de manière responsable l’analytique et l’IA pour transformer des risques technologiques complexes en analyses quantifiées, en rapports narratifs et en tableaux de bord prospectifs que les administrateurs peuvent exploiter. Nous explorerons des approches pratiques pour aligner les constats d’audit, l’analytique des risques et le reporting destiné au conseil d’administration, afin de permettre aux administrateurs d’avoir confiance dans le fait qu’une assurance fondée sur l’IA est à la fois explicable et prête à soutenir la prise de décision.

Dans les métiers de l’audit, la performance ne se joue pas seulement sur la méthode, mais sur la capacité à rester lucide sous contrainte : délais, multi-dossiers, arbitrages, réunions, outils, interruptions. Cet atelier propose une grille de lecture simple et actionnable : la charge cognitive comme variable cachée de la qualité, de la coopération et de la décision. À partir de situations typiques (préparation de mission, points contradictoires, restitution, coordination multi-acteurs), les participants identifient ce qui “mange” l’attention, ce qui fragilise la posture, et ce qui dégrade la qualité sans qu’on s’en rende compte. Ils repartent avec des leviers concrets de soft skills “haute fiabilité” : clarifier, cadrer, prioriser, demander, dire non, ralentir au bon moment pour tenir dans la durée sans baisser le niveau d’exigence.

Dans un contexte où les auditeurs sont de plus en plus amenés à évaluer des organisations sur des enjeux de transformation et de durabilité (RSE, résilience, adaptation), certaines situations nécessitent d’ouvrir d’autres grilles de lecture pour mieux appréhender des systèmes complexes. Cet atelier “décalé” propose une approche inspirée du biomimétisme organisationnel, qui consiste à observer les organisations comme des systèmes vivants, structurés par 8 dynamiques fondamentales. Les participants découvriront ces dynamiques avec des exemples de fonctionnement dans le Vivant, identifieront les angles morts associés, et seront amenés à analyser des situations organisationnelles sous forme de “radars systémiques du Vivant”. L’objectif : enrichir leur approche/vocabulaire d’analyse pour les sujets liés à la durabilité, à la résilience et aux transformations organisationnelles.