À organisation vaillante, rien d’impossible ? Comment le courage – trop longtemps resté l’apanage des « héros » de fiction – est devenu une denrée rare au sein des organisations. Vertu des temps difficiles, elle est pourtant indispensable pour surmonter les chocs à venir, et en particulier pour les organisations qui décideront de mettre leur puissance financière, leurs savoir-faire et leur capacité d’exécution au service d’un futur souhaitable. Qu’est-ce qu’un acte courageux ? Comment le raviver dans son organisation et en faire un moteur de réussite ?

Venez découvrir comment profiter des avantages de l'IA désormais disponibles pour vos tâches quotidiennes, qui vous permettent de :
• rédiger des constats d'audit et les associer aux risques
• identifier les constats d'audit en double ou similaires
• écrire un résumé exécutif généré par l'IA
• synthétiser les thèmes transversaux d'audit
• l'allocation des ressources

Vous souhaitez structurer le dispositif de contrôle interne de votre reporting extra financier ? Découvrez comment, à l’appui d’une démarche méthodique, mettre en place un référentiel adapté à vos enjeux via :
- Une stratégie de priorisation et de mise sous contrôle des données, en lien notamment avec votre analyse de double matérialité
- La structuration d’une politique dédiée
- Des exemples de matrice de contrôles sur quelques enjeux ESG clés

Description

Expert en management et en engagement des salariés, le spécialiste en Gestion des Ressources Humaines (GRH) Maurice THÉVENET travaille depuis une trentaine d'années sur les questions d'engagement dans l'entreprise. Il montre à la fois pourquoi nos organisations ont besoin de cet engagement et quelles conditions doivent remplir les entreprises et les managers pour le renforcer. Maurice Thévenet montre l'importance des pratiques managériales concrètes qui aident à remplir ces conditions de l'engagement et donc l'exigence de soft skills dont chacun doit faire l'apprentissage.

C’est l’histoire de … 4 cas réels de fraudes internes, de leur genèse à leur découverte en passant par les schémas mis en place. Notre invité, Victor, a vécu l’une de ces fraudes au plus proche. Nous échangerons avec lui sur les acteurs, les signaux faibles (ou pas si faibles), les opportunités d’agir et les actions de remédiation, sans oublier les impacts émotionnels et politiques, qui permettront de mettre en perspective les dispositifs de prévention et de gestion de la crise.

L’éthique n’est jamais figée : elle varie selon les époques, les cultures, et surtout face aux défis inédits de notre temps. Comment décider quand une voiture autonome doit choisir entre sauver son passager ou plusieurs piétons ? Sur quels critères un hôpital en pleine pandémie peut-il décider qui soigner en priorité ? À travers ces dilemmes concrets et puissants, Rebecca propose une exploration inspirante des fondements et des limites de nos choix éthiques. Cette conférence invite à une réflexion profonde, nous rappelant que l’éthique ne consiste pas à imposer des réponses toutes faites, mais à éclairer des choix difficiles avec conscience et courage, pour construire ensemble un futur humainement soutenable et profondément juste.

L'économiste Christian de Perthuis a démarré sa carrière universitaire avec les outils classiques de sa discipline. Dans « Carbone fossile, carbone vivant », il propose une nouvelle façon de penser les notions d'abondance, de rareté et d'équité pour réconcilier deux sœurs ennemies : l'économie et l'écologie.

Vous souhaitez réaliser des contrôles data analytics sur vos opérations comptables / métiers mais vous n’êtes pas data analyst. Découvrez deux méthodes originales pour obtenir des résultats de contrôle probants avec l’IA générative :
- Créer le programme d’analyse de données avec un prompt adapté
- Analyser directement vos données avec l’IA générative, produisez le rapport mis en forme et récupérez le programme sous-jacent produit

L’intelligence artificielle n’a rien de nouveau. Pourtant, les grands modèles linguistiques (LLMs) qui ont fait la une ces dernières années donnent l’impression d’une nouvelle ère qui commence. Que changeront-ils pour les auditeurs internes ? Comment exploiter les nouvelles technologies pour préparer les communications écrites et orales – sans perdre le côté humain ? Cette séance explorera les avantages - et les pièges - des modèles comme ChatGPT, CoPilot et Gaia. Tout en rappelant les Normes Internationales relatives à la communication. On abordera en particulier le gain de temps et d'efficacité que peut permettre une bonne utilisation de ces nouvelles technologies.

"Quelles sont les dernières tendances clés identifiées par Vigie2040 ? Pourquoi et comment intégrer cette veille stratégique et prospective dans vos démarches de gestion des risques ? Quelles approches possibles pour éclairer votre gouvernance sur des sujets émergents et l’accompagner dans sa prise de décision stratégique ? Lors de cet atelier, Audrey Lesueur et Benoît Bougnoux, Associés Arengi, présenteront le nouveau registre des tendances émergentes de Vigie2040, co-construit notamment avec la Tribu Risques Émergents de l’IFACI. Ils partageront également des réflexions et méthodes pour renforcer vos démarches de gestion des risques et opportunités émergents. *Vigie2040 est un dispositif collaboratif de veille et de réflexion animé par Arengi, en partenariat avec l’IFACI, l’AMRAE et le CDSE. Il vise à fournir aux entreprises des repères et outils pour capter et évaluer les tendances émergentes, qui seront des risques ou des opportunités à l’horizon 2040."

Imaginer l'avenir devient une nécessité stratégique. Cette conférence vous invite à explorer cinq scénarios concrets, détaillés et inspirants sur le futur possible de notre société, de notre économie et du travail. Jérémy Lamri, expert reconnu de l'innovation RH et auteur de l'ouvrage « 2040 : 5 futurs possibles et comment s’y préparer », décrypte les tendances émergentes et révèle les compétences indispensables pour naviguer dans une économie quaternaire, fondée sur la connaissance, les compétences, la solidarité et le développement durable. Une invitation à anticiper ensemble les transformations pour bâtir dès aujourd'hui un avenir souhaitable.

Venez découvrir les bonnes pratiques identifiées avec près d'une vingtaine de professionnels du contrôle interne ! Le Groupe de travail IFACI x PwC vous a préparé des retours d'expérience pratiques, concrets sur la mise en œuvre du contrôle interne CSRD pour ce premier exercice de reporting de durabilité. Organisation et ressources mobilisées par les fonctions contrôle interne, reporting à la gouvernance, grands travaux amorcés et méthodes déployées, projets sur les outils et systèmes... venez bénéficiez des enseignements de vos pairs, avec le support d'experts dédiés de PwC.

Imaginez pouvoir demander à votre logiciel d’audit : « Montre-moi les transactions les plus risquées dans nos données de comptes fournisseurs »—et obtenir une réponse, accompagnée d’un script auditable, en quelques secondes. C’est toute la puissance de l’analytique en langage naturel. Lors de cette session de 30 minutes, nous explorerons comment les interfaces basées sur l’intelligence artificielle et le langage naturel lèvent les barrières techniques de l’analyse de données—permettant aux auditeurs internes de réaliser des tests sophistiqués sans écrire une seule ligne de code. Que vous analysiez des écritures comptables, des paiements fournisseurs ou des journaux d’accès, cette nouvelle capacité met des analyses puissantes et répétables à la portée de tous les auditeurs. Vous découvrirez : - Comment les requêtes en langage naturel transforment les questions d’audit en insights exploitables - Pourquoi ce changement redéfinit la planification, le travail de terrain et la détection des anomalies - Comment l’analytique sans code permet aux équipes d’audit d’améliorer leur couverture des risques et de délivrer de la valeur plus rapidement Nous conclurons avec un aperçu de l’intégration de cette technologie dans l’écosystème plus large de la GRC—en soutien à une assurance continue et à une posture de risque renforcée. Une session idéale pour les responsables et praticiens de l’audit qui souhaitent développer l’usage de l’analytique, gagner en efficacité et moderniser leur approche sans complexifier leurs outils.

L’intelligence situationnelle nous permet de comprendre l’environnement dans lequel on évolue et de gagner en adaptabilité. Cette compétence nous donne la possibilité de saisir les codes propres à une entreprise ou les grilles d’analyse d’un dirigeant afin d’influer sur les prises de décision, développer son réseau mais aussi, in fine, de progresser dans l’organisation. Pour la développer, il convient de maîtriser différents soft skills, et plus particulièrement : la capacité d’adaptation, compétence clé, qui permet de gérer l’incertitude face à laquelle nous pouvons être confrontés au sein des organisations. Cet atelier aura pour ambition de vous mettre en perspective l'obsolescence des compétences et la capacité d'apprendre à apprendre pour s'adapter.

Le métier de l’audit interne en France fait face à un dilemme majeur. D’un côté, les ressources se raréfient : la population vieillit, et les viviers de talents – comme l'audit externe – se réduisent. De l’autre, les risques et les exigences réglementaires se multiplient, tandis que l’on continue d’ajouter de nouvelles responsabilités aux équipes existantes. La seule voie durable passe par l’innovation et la technologie. Venez découvrir, au cours de cette session, comment vous préparer efficacement à relever ces défis.

Présentation de la synthèse des nouvelles exigences thématiques : cybersécurité, culture, anti-corruption, résilience opérationnelle... suivie d'un échange avec l'équipe de traduction.

Dans un monde digital et ultraconnecté, une mauvaise gestion de la cybersécurité est de plus en plus identifiée comme un risque critique par le marché et les investisseurs. La quantification et le partage du niveau de risque auprès des instances de gouvernance ou des décideurs restent complexes et sont souvent brouillés par l’emploi de termes techniques. En construisant un élément de langage compréhensible par tous, les agences de notation cyber Américaines tentent de répondre à cet enjeu. Quelle posture pour la gouvernance, le Contrôle Interne & l’Audit Interne vis-à-vis de cette tendance ?

Quand l'innovation technologique devient levier stratégique pour l'audit d'aujourd'hui…et de demain Dans un monde où les risques évoluent aussi vite que les technologies, l'Audit ne peut se contenter d'observer : il doit anticiper, détecter et agir. Notre trajectoire, jonchée de transformations structurantes s'est construite au croisement de l'humain et de la technologie avec un cap clair : renforcer la maitrise des risques, élargir notre couverture et démultiplier notre capacité d'action. Portée par l'analytics, l'IA -traditionnelle puis générative- cette dynamique repose sur des leviers clés : acculturation, gouvernance, collaboration, expertise et développement de nos capacités techniques. Cette odyssée est avant tout une aventure collective. Le temps d'une masterclass nous vous invitons à en découvrir les étapes clés : celles qui font de cette transformation un levier ambitieux et utile pour le Groupe Crédit Agricole.

Alors que les auditeurs contribuent à améliorer la qualité au sein de leurs organisations, il est tout aussi essentiel qu’ils accordent eux-mêmes une attention particulière à la qualité. C’est pourquoi les pratiques professionnelles et l’assurance qualité constituent des fonctions clés au sein des départements d’audit interne. Cependant, les formations et les revues manuelles de dossiers (cold file reviews) sont chronophages pour les équipes d’assurance qualité. Découvrez comment des conseils intégrés, l’automatisation et les technologies avancées comme l’intelligence artificielle générative (GenAI) peuvent aider à intégrer la méthodologie directement dans le dossier d’audit, permettant ainsi aux équipes de pratiques professionnelles de réallouer leur temps à des activités à plus forte valeur ajoutée.

Face à la complexité croissante des exigences réglementaires et opérationnelles, les entreprises cherchent des solutions simples et efficaces pour engager toutes les parties prenantes dans leurs processus d'audit et de contrôle interne. Comment une démarche collaborative et co-constructive permet-elle d'améliorer significativement la pertinence et l'efficacité des dispositifs de GRC ? Découvrez à travers l'expérience concrète d'une entreprise ayant adopté la plateforme Sentinelys comment l'approche co-constructive et flexible facilite une adhésion accrue des équipes métiers, optimise les budgets grâce à une tarification alignée sur l'usage, et améliore durablement les résultats opérationnels et la maîtrise des risques. Cet atelier offrira des enseignements pratiques et directement applicables pour repenser vos pratiques de gouvernance, risques et conformité de manière collaborative et performante et mieux orienter vos choix pour des solutions de GRC.

Comment utiliser les outils d’IA ? Peut-on développer soi-même ses propres outils spécifiques selon les cas d’usages, de la préparation d’une mission à certaines analyses clés ? Les équipes du Grand Défi IA, des adhérents auditeurs et contrôleurs internes initialement novices ou confirmés, sont partis explorer cette nouvelle manière de faire : devenir le fabricant de ses propres outils. Avec Guy-Philippe Goldstein, animateur et expert sur les questions cyber & IA, ils partageront leurs premiers outils, leurs techniques et leurs expériences afin de vous aider à votre tour à faire de l’IA l’un des nouveaux outils maitres de votre activité.

À l’heure de l’IA, l’auditeur doit plus que jamais penser avec rigueur et objectivité. Comment structurer ses raisonnements, cultiver l’esprit critique afin de garder la main sur des résultats de plus en plus automatisés ?

Cet atelier immersif propose une démarche innovante mêlant design fiction, analyse de risques et intelligence collective pour projeter les participants dans un futur plausible où les crises systémiques se sont intensifiés. L’objectif est double : renforcer la capacité d’anticipation des professionnels du contrôle et de la gestion des risques, tout en identifiant les signaux faibles et les leviers d’action permettant d’accroître la résilience organisationnelle. En s’appuyant sur des scénarios interactifs et une forte dimension collaborative, l’atelier permettra de cartographier les chemins critiques vers un futur incertain et de dégager des recommandations concrètes et opérationnelles pour agir dès aujourd’hui.

Pour résoudre les problèmes complexes en entreprise, il ne suffit plus de traiter les symptômes : il faut comprendre les dynamiques profondes qui animent votre organisation. Le Framework de Réussite Collective développé par Boris Sirbey offre une méthode structurée qui révèle les interactions invisibles entre les cinq dimensions essentielles de toute organisation performante : la sécurité psychologique, le sens partagé, la gouvernance collaborative, l'agilité opérationnelle, et l'apprentissage continu. Une approche transformative pour amplifier l'intelligence collective et libérer le plein potentiel de votre organisation.

Fournisseurs, clients, partenaires ou candidats : les tiers de l’entreprise sont des maillons essentiels de sa chaîne de valeur, mais aussi des vecteurs potentiels de risques, notamment de conformité (fraude, corruption), opérationnels (qualité, continuité, solvabilité) et stratégiques (réputation, savoir-faire, investissements). Leur évaluation approfondie est un impératif pour les tiers les plus sensibles. Dans un environnement complexe et incertain, les diligences initiales et les vérifications périodiques se poursuivent au moyen d’analyses ciblées et approfondies, véritables leviers stratégiques, visant à lever le voile sur les zones d’ombre, anticiper les risques cachés et protéger les intérêts de l’entreprise. À travers un retour d’expérience éclairé, découvrez les niveaux de profondeur envisageables, les approches existantes et les écueils à éviter pour garantir une connaissance fine et opérationnelle de vos tiers actuels ou potentiels.

C’est l’histoire de … 4 cas réels de fraudes internes, de leur genèse à leur découverte en passant par les schémas mis en place. Notre invité, Victor, a vécu l’une de ces fraudes au plus proche. Nous échangerons avec lui sur les acteurs, les signaux faibles (ou pas si faibles), les opportunités d’agir et les actions de remédiation, sans oublier les impacts émotionnels et politiques, qui permettront de mettre en perspective les dispositifs de prévention et de gestion de la crise.

Comment garantir l'efficacité de vos contrôles anti-fraude avec des ressources limitées ? Vos dispositifs actuels détectent-ils les schémas de fraude complexes impliquant à la fois des anomalies internes et des tiers à risque ? Face aux exigences croissantes et aux contraintes budgétaires qui pèsent sur les équipes d'audit et de contrôle interne, cet atelier pratique vous présente une méthodologie combinant surveillance interne automatisée et évaluation des tiers pour une détection de fraude optimisée et une meilleure conformité Sapin 2. Franck-Yves Inglebert, CEO d’Eye2Scan et Monir Fari, Alliance Manager chez Infolegale, partageront des cas réels où cette approche bidirectionnelle a révélé des anomalies critiques, comme des paiements suspects vers des fournisseurs à risque et des transactions irrégulières dans les processus d'achats et de ventes. Vous apprendrez à :
· Déployer des contrôles transverses entre données internes et informations sur vos tiers
· Prioriser vos ressources sur les zones à haut risque grâce à des alertes intelligentes
· Alimenter votre cartographie des risques avec des indicateurs quantifiables
· Démontrer la valeur ajoutée de vos contrôles via des métriques pertinentes

Au delà de l'intégration des 3 lignes et de la gestion de la conformité multi réglementaire, bénéficier des innovations technologiques pour rendre plus efficients les processus GRC. Nous présenterons des exemples : - d'intégration des contrôles automatisés - d'optimisation de l'analyse de données - ..